枣庄市疫情线上购物中心(枣庄市疫情线上购物中心暂停营业)

有人靠做空购物商场赚了13亿

卡尔·伊坎通过做空购物中心相关金融产品赚取了13亿美元，其核心逻辑是利用电商冲击、疫情加剧实体零售衰落以及CMBX 6指数的结构性漏洞 ，通过做空商业地产抵押贷款支持债券（CMBS）获利。

疫情之下:线上直播行业迎来爆发式增长

疫情之下
，线上直播行业在零售 、社交陪伴
、在线教育等领域迎来爆发式增长，成为企业化危为机的重要抓手 。具体表现如下：直播卖货：零售企业规模化转战线上疫情推动线下零售向线上迁移：疫情期间 ，购物中心、商城暂停营业或缩短营业时间
，消费者足不出户，传统电商的“无人货架
”模式难以满足需求
。

疫情下直播电商关注度同比增长14倍 ，反映出行业在特殊时期的爆发式增长
，其背后是线下经济转型需求与直播模式优势的结合，但行业仍面临渗透率低 、内容本质回归等挑战。

直播电商爆发式增长背景下 ，供应链已成为核心竞争力
，魔筷科技通过强化供应链布局抢占行业先机 。以下是具体分析：直播电商爆发式增长与供应链核心地位凸显疫情推动下，直播电商重构流量获取模式 ，加速信息流
、商品流和资金流的高效运转，成为电商流量重新分配的关键渠道
。

今年上半年新注册直播电商相关企业逾4万家
，较2020全年增长超50%，行业呈现爆发式增长态势。结合天眼查数据及行业动态 ，这一现象背后存在多重驱动因素
，具体分析如下：城市政策与产业生态驱动企业集中注册杭州成首选注册地，产业集聚效应显著 杭州凭借“电商之都”的产业基础 ，成为直播电商企业注册首选 。

行业曙光显现：此前因成本及竞争问题处于亏损或低盈利状态的生鲜电商平台
，迎来需求驱动的增长机会
。社区经济 线下转线上趋势：线下门店因疫情关闭，店主通过短视频、直播 、微信朋友圈带货等方式转型线上销售。工具助力运营：借助Total Control等软件（电脑操作多手机） ，线下老板化身线上客服
，提升运营效率 。

疫情过后,品牌商或将成为品牌“殇
”

疫情过后，品牌商面临巨大挑战 ，若应对不当可能成为品牌“殇”
，主要源于线下渠道受冲击
、成本控制难题及缺乏居安思危意识
。线下渠道受冲击，品牌商转型艰难 疫情导致线下商圈人流锐减 ，消费者对人流密集场所保持缓冲期，线下销售渠道遭受重创。

广告基金模式影响宣传：赛百味在中国市场采用广告基金模式
，将营销经费从门店营收中抽取 。这种模式虽确保品牌无需投入大量营销成本，但导致营收不好的地方宣传更少 ，进而影响销售。管理结构冗长反应迟缓：赛百味的管理结构过于冗长
，市场反应迟缓
。

019年由于国六排放标准实施，众泰产品线更新出现问题 ，众泰就已经疲势尽显了
，2020年开年受到疫情冲击，众泰更是变为了僵尸车企。疫情过后有关众泰破产倒闭的新闻层出不穷 ，但是截至2020年9月末众泰其实并没有倒闭
，相反的众泰母公司旗下其他车企以及众泰本身都在积极寻求资本，希望能够卷土重来 。

疫情当头,购物中心管理方如何帮助商家渡过难关

推动线上线下融合鼓励商家利用线上平台、外卖和物流配送拓展销售渠道 ，管理方可提供技术支持或资源对接
。例如
，协调物流合作降低配送成本，或搭建购物中心线上商城 ，集中推广商家商品，提升线上曝光度。

推出交付体谅措施
，允许商家延迟发货，并提供金融服务帮助商家提前支取货款 。电商行业自救行动的成效提振商家销量：通过直播带货和佣金双免等举措 ，成功帮助商家提振销量
，渡过难关
。例如，蘑菇街主播小甜心在一个晚上时间内成功售出了6万件商品 ，帮助品牌商家消化了近200万货值的库存。

“0保证金 、0入驻费
、0分佣 ”政策：降低商家入驻门槛
，消除成本风险，保障商户权益 ，打破传统本地生活平台的壁垒 。商家赋能与运营支持顾客精细化管理：通过技术手段帮助商家掌握顾客消费流程
，实现精准触达，提高转化率
。流量池构建与复购提升：协助商家建立私域流量池 ，增强顾客店铺认同感
，提升复购率。

疫情后,购物中心运营团队急需的“五个意识”

疫情后，购物中心运营团队急需的“五个意识 ”分别是：危机意识、创新意识 、效率意识、服务意识
、担当意识 。 危机意识 核心要点：针对团队心态和信心的内在危机 ，重拾对行业标准的尊重和对作业细节的重视
。

通过不断努力，运营人员将保证购物中心的业绩指标任务完成
，稳定经营。对于新入行的朋友，建议参与商业地产相关的培训课程 ，提升专业知识和技能 。

疫情期间人力、能耗等运营支出减少不多
，失去租金收益后，购物中心压力骤增。共同面对危机 ，购物中心采取的举措减租共克时艰：疫情发生后
，万达 、龙湖
、华润等100余家商业地产企业为商户减免租金，减轻商户因无法正常营业遭受的损失
。